A metodologia ágil surgiu da necessidade de mais agilidade durante os processos de trabalho. Aprenda a implementar os melhores métodos para seu negócio atingir seus objetivos.
Com as demandas da sociedade aumentando cada vez mais, as entregas e desenvolvimentos de softwares precisam se atualizar.
Pensando em melhorar o desempenho de muitas empresas que surgiu a metodologia ágil. Este tipo de processo permite que o cliente passe por uma experiência positiva com a marca.
Sendo assim, acaba criando uma relação de confiança que vai resultar em uma venda ou várias.
E este é o objetivo de se utilizar esta metodologia nos mais variados processos de desenvolvimento.
Entenda mais sobre a metodologia ágil neste artigo e como fazer para aplicar no seu negócio. Confira!
- O que é a Metodologia Ágil
- Qual o diferencial da Metodologia Ágil
- O que a Metodologia Ágil oferece que a tradicional não?
- Tipos de metodologias para aplicar no seu negócio
- Só coisa boa!
O que é a Metodologia Ágil
Para tornar possível a entrega de processos de vendas mais assertivos, rápidos e com eficiência, era necessário um conjunto de práticas que permitissem à empresa entender as necessidades do seu lead de forma mais ágil.
Para resolver esta questão, foram desenvolvidas diversas ações para acelerar e melhorar a qualidade e a entrega das demandas. Dessa forma surgiu, então, o conceito conhecido como metodologia ágil.
Em resumo, nos anos 90, apesar da tecnologia do momento, a velocidade dos programas e softwares ainda deixavam a desejar.
Porém, em 2011 foi assinado o Manifesto Ágil para melhorar o desenvolvimento dos softwares. Esse manifesto foi baseado nos seguintes valores:
- A comunicação com o cliente está acima de qualquer ferramenta ou procedimento digital;
- A autonomia do software ante as documentações necessárias;
- O relacionamento com o cliente acima de contratos e negociações;
- A possibilidade de mudanças dentro do processo.
Qual o diferencial da Metodologia Ágil
Antes da metodologia ágil já havia um modelo a ser seguido: a metodologia tradicional.
As empresas sempre trabalharam seus processos e entregaram ao cliente o produto final. A questão é: o consumidor não é mais o mesmo de décadas atrás, portanto, os métodos adotados também não podem ser.
Por este motivo, a metodologia tradicional começou a demonstrar fragilidades na era contemporânea. Não sendo capaz de possibilitar aos gestores e equipes processos de testagem e melhoria.
A experiência do cliente não tinha lugar dentro dessa metodologia.
O foco era o produto final e só. Por isso, o diferencial que a metodologia ágil apresenta resolve muitas questões necessárias atualmente, bem como, melhora a experiência de todos os envolvidos.
O que a Metodologia Ágil oferece que a tradicional não?
A metodologia ágil tem uma estrutura que oferece mais vantagens que a tradicional, que acompanha melhor as demandas atuais do cliente e, eventualmente, acarreta em resultados melhores.
Processo transparente
A metodologia permite que o processo seja acompanhado por todas as pessoas envolvidas.
Dessa maneira, confusões e mal-entendidos a respeito das demandas são evitados. Afinal, o processo se torna transparente.
Alta qualidade
É possível aumentar a qualidade dos processos com essa automatização, pois permite atualizações em tempo real e possibilidade de análises e mudanças.
Isso quer dizer que se houver erros, facilmente são notados e eliminados.
Experiência do cliente
Se preocupa com a experiência do cliente com a marca em questão, pois todo o processo pensa na entrega final com rapidez e qualidade – garantindo a satisfação total dos consumidores.
Tipos de metodologias para aplicar no seu negócio
Quando se fala sobre metodologia ágil pode ser entendido como a automatização de processos através de softwares inteligentes.
Como vimos, essas ferramentas ajudam as equipes a economizar tempo e dinheiro com processos que demandam muito de ambos.
Veja quais os tipos de ferramentas de metodologia ágil e descubra qual seria o melhor para o seu negócio:
Scrum
Um dos mais utilizados frameworks, o Scrum se destaca por seu funcionamento de ciclos e estágios de fases de projetos, que são chamados de “sprints”.
Além a ideia de reuniões curtas, chamadas de daily meeting, as principais vantagens desse tipo de gerenciamento de projetos é:
- Transparência: apresenta visualização dos processos para todos os participantes da equipe;
- Dinâmica: priorizar os “sprints” recentes, garantindo a realização de todos.
Kanban
Este tipo de metodologia ágil se utiliza de um layout que permite a visualização de fluxos de produção em colunas.
É muito comum e auxilia na percepção do projeto como um todo. Dessa forma, todo o time pode ter a noção do que está sendo feito no projeto e qual o seu momento de iniciar as tarefas.
As principais vantagens do Kanban são:
- Visualização de tudo por todos;
- Limitar a quantidade de tarefas por período.
Lean
É uma metodologia mais estruturada e que segue princípios e valores de desenvolvimento, que pode ser chamado de Lean Software Development.
Para isso, é baseado em alguns pontos, como:
- Promover a união da equipe;
- Evitar desperdícios;
- Otimizar o tempo;
- Trabalhar com qualidade;
- Tomada de decisão mais assertiva;
- Foco na entrega.
As vantagens do Lean Software Development são:
- Possibilita a exclusão de tarefas e projetos desnecessários;
- Pode ser adaptada a qualquer tipo de empresa ou segmento.
Como aplicar para acelerar seus projetos
Para enfim aplicar a metodologia ágil na sua empresa, alguns pontos devem ser levados em consideração, porém não é difícil realizar tal transição.
Para isso, siga algumas dicas como:
- Inclua a metodologia na rotina da equipe, além de buscar a utilização da tecnologia que a empresa já possui;
- Tenha em mente que imprevistos podem acontecer, portanto, trabalhar de maneira flexível e previsível é fundamental para alcançar o sucesso.
Só coisa boa!
Neste artigo ficou claro todos os benefícios de se adotar a metodologia ágil nos processos de software de qualquer empresa. A fim de que o empreendimento se desenvolva da melhor forma.
O aumento da produtividade, a melhoria na comunicação com o lead, a qualidade, entre tantas outras vantagens fazem os empreendedores escolherem adotar este método.
Busque entender qual o melhor processo para sua equipe, já que a comunicação aqui é imprescindível, para então implementar a metodologia que faça mais sentido.
Gostou de conhecer esse conceito? Continue acompanhando o Marketing para Indústria e saiba mais sobre processos que podem ajudar no desenvolvimento da sua indústria.
